Stichting Bewonersorganisatie Bomenbuurt

Inleiding

De Stichting Bewoners Organisatie Bomenbuurt (verder genoemd als SBOB) is opgericht in 1981 met als doel het bevorderen van een goed woon- en leefklimaat in de wijk en door het behartigen van gezamenlijke belangen van de bewoners van de wijk onder meer door middel van het ondersteunen, stimuleren of coördineren van initiatieven of activiteiten van bewoners.

De SBOB bestaat in 2026 45 jaar, een periode waarin veel is veranderd. Waar internet in de jaren 80 net een beetje op kwam, is het nu niet meer weg te denken. Er zijn talloze manieren om bewoners te informeren, e-mail, digitale nieuwsbrief, website en sociale-media zoals Facebook en Hoplr bieden volop mogelijkheden. Voor SBOB een goed moment om stil te staan bij deze ontwikkelingen en te onderzoeken of we op de juiste manier gebruik maken van deze mogelijkheden. Uit onderzoek is ook gebleken dat bewoners van onze wijk meer behoefte hebben aan informatie wat in de wijk speelt en zij willen ook graag op de hoogte blijven van alle ontwikkelingen.

Dit lange termijn plan beschrijft de strategieën en acties die de SBOB zal ondernemen om haar doelstellingen te bereiken over een periode van vijf jaar.

Er zijn meerdere ontwikkelingen in de Bomenbuurt die de komende periode de focus hebben van het bestuur (Dossiers).

1. Het vervangen van de riolering en daaraan gekoppeld de (her) inrichting van straten in onze wijk. Voorwaarde is dat onze wijk klimaat adaptief moet worden, met onder andere meer groen.
2. De permanente invulling van de Sportlaan 600 (het voormalig HAGA ziekenhuis) Waar de Gemeente Den Haag het plan heeft om op het terrein woningen te bouwen. De verwachting is dat het ongeveer 5 tot 7 jaar gaat duren om deze invulling voor te bereiden.
3. De tijdelijke invulling van het voormalig HAGA ziekenhuis; hier komt de opvang van 750 mensen, waarvan 440 asielzoekers.

Inhoudsopgave
De Bomenbuurt	4
Missie, visie en doelstellingen	5
Strategieën en acties	6
Speerpunten	7,8,9
Communicatie	9
Het bestuur	9
Duur van het plan	10, 11
Bewonersinitiatieven en werkgroepen	11

De Bomenbuurt in Den Haag

De Bomenbuurt is een wijk in het stadsdeel Segbroek.

• Aantal huishoudens: 3.235
• Aantal inwoners: 6.110 (2024)
• De gemiddelde leeftijd van de inwoners is ongeveer 40 jaar
• De Gemiddelde WOZ-Waarde is € 396.000 (2023)

Bron CBS

Het is een levendige wijk met een diverse bevolking en een mix van verschillende woningtypes. De buurt heeft een relatief hoog gemiddeld inkomen en een stijgende woningwaarde, wat wijst op een aantrekkelijke woonomgeving.

De wijk Bomenbuurt wordt begrensd door de volgende straten; Segbroeklaan, Gouden Regenstraat, Laan van Meerdervoort (alleen de oneven nummers), Beeklaan, Houtrustweg, Groot Hertogginnelaan, en de Conradkade.

De Gemeente Den Haag hanteert een andere wijkindeling. Het bestuur heeft ervoor gekozen om, om hun eigen redenen, de indeling van 1981 aan te houden.

De stichting bewonersorganisatie Bomenbuurt is statutair opgericht op 7 april 1981

Tijdens de periode 2025-2030 de SBOB 45 > 50  jaar oud. Een lustrum dat gevierd mag worden. De SBOB zal hier de komende tijd aandacht aan besteden.

De Bomenbuurt

Onze Missie

De Stichting Bewonersorganisatie Bomenbuurt (SBOB) heeft als doel het bevorderen van een goed woon- en leefklimaat in de wijk Bomenbuurt en het behartigen van gezamenlijke belangen van de bewoners van de wijk op basis van gelijkwaardigheid.

Onze Visie

De SBOB wil zich de komende jaren nog meer gaan toeleggen op verstrekken van relevante informatie van en naar de bewoners en zorgen voor een prettige en veilige leefomgeving. De samenwerking met bewoners, instanties, ondernemers en de SBOB kan zorgen voor transparantie en verantwoording aan belanghebbenden. De SBOB wil graag de banden tussen de verschillende partijen versterken om op die manier samen de gemeenschap te versterken tot een wijk waar het prettig wonen is, voor de huidige en toekomstige bewoners. Beter met elkaar communiceren gaat de rode draad worden in dit plan.

Hoofddoelstelling

Het bevorderen van de leefbaarheid en sociale cohesie in de wijk door middel van gemeenschapsactiviteiten, buurtprojecten, en samenwerking met lokale organisaties met als doel een veilige, inclusieve, en betrokken gemeenschap te creëren.

Om dit te kunnen meten gebruiken we de gemiddelde score zoals vermeld op de website www.allecijfers.nl/buurt/bomenbuurt. Deze score (nu gebaseerd op 4 reacties) toetsen we jaarlijks in april. Waarbij 8.71 de “nul” meting is.

Strategie:

Een van de middelen die de SBOB heeft om die doelen te bereiken is het oprichten of ondersteunen van werkgroepen. Een werkgroep kan een initiatief zijn van bewoners of de SBOB. De SBOB ondersteunt in principe alle initiatieven die bewoners hebben, mits dit initiatief voldoet aan de wettelijke eisen en past binnen de doelstellingen van de SBOB.

De SBOB kent twee soorten initiatieven:

1. Een initiatief dat beperkt is tot een gedeelte van de wijk, al of niet gesponsord met subsidie.
   1. Een initiatief dat past in de missie van de SBOB en ten goede komt aan alle bewoners van de wijk.

Ad 1 Dit initiatief heeft verder geen ondersteuning nodig en heeft een tijdelijk karakter

Ad 2 De SBOB heeft daarvoor de volgende speerpunten benoemd;

1. Wonen en leven,
2.  Verkeer en verkeersveiligheid (mobiliteit),
3. Duurzaamheid en Groen (klimaatbestendig),
4. Evenementen, activiteiten, Cultuur sport en vrije tijd,
5. Architectuur / Stedenbouwkundig en Geschiedenis,

Een werkgroep opgericht met een of meer van deze kenmerken kan rekenen op volledige ondersteuning van de SBOB. Zie hoofdstuk 9 oprichten werkgroepen.

Speerpunten

De speerpunten zijn onderwerpen waar het bestuur zich op focust. Ieder speerpunt heeft een bestuurslid als contactpersoon en ieder speerpunt heeft een of meerdere werkgroepen.

• Wonen en leven

Een van de onderwerpen waar de SBOB zich mee bezig houdt is Wonen en Leven. Het Dossier invulling tijdelijke- en permanente ontwikkeling ex Haga ziekenhuis en Herinrichting Bomenbuurt zijn twee belangrijke aandachtspunten.

Er zijn werkgroepen die op onderdelen al raakvlakken hebben, zoals duurzaamheid/ groen, bewonersparticipatie en verkeer en verkeersveiligheid.

Voor het onderwerp ex Haga zowel tijdelijk als permanent is er de werkgroep bewoners participatie. Zij werken nauw samen met de andere werkgroep van de SBOB.

Deze groep toetst de dossiers op haalbaarheid en adviseert de voorzitter. Zij houden zich ook bezig met communicatie naar de bewoners en andere werkgroepen.

Deze onderdelen vallen onder de voorzitter van de SBOB en de Werkgroeptrekker Johan van Arragon

• Verkeer en Verkeersveiligheid (mobiliteit)

In de Bomenbuurt gaat op korte termijn veel gebeuren dat invloed heeft op verkeer en verkeersveiligheid. Het dossier Haga ziekenhuis maar ook het dossier herinrichting van de Bomenbuurt heeft veel te maken met verkeer en verkeersveiligheid, zoals bijvoorbeeld het project tramlijn 12. Er is een werkgroep verkeer& verkeersveiligheid die zich nu al bezig houdt met dit onderwerp. Zij trekken hiermee op met de bewonersorganisatie de Hyacint van de Bloemenbuurt

Dit onderdeel valt onder het bestuurslid Joris Weber en werkgroeptrekker Teun Dekker

• Duurzaamheid en Groen (klimaatbestendig)

Een onderwerp wat niet mag ontbreken in het beleidsplan van de SBOB is Duurzaamheid. Met alles wat om ons heen gebeurt is duurzaamheid niet langer alleen een milieu kwestie maar gaat inwoners ook raken in de portemonnee. Er is een werkgroep actief op dit onderdeel met bijvoorbeeld energiecoaches en adviseurs op gebied van energie. Zij houden zich ook bezig met initiatieven zoals groene gevelbekleding, wormenhotel en nog veel meer.

Dit onderdeel valt onder bestuurslid Trudy Loeffen en werkgroeptrekker Alexandra Tisma

• Evenementen, activiteiten, Cultuur sport en vrije tijd

In onze wijk worden veel activiteiten georganiseerd. Bijvoorbeeld de vrijmarkt (Michael Juten), Halloween en de IJsbaan (Hans Verboom). Hier is een goede planning voor nodig. Inventaris, goederen en als belangrijkste, mobiliseren en coördineren van vrijwilligers. De activiteiten gaan door de hele Bomenbuurt en er zijn diverse werkgroepen of vrijwilligers bij betrokken. De werkgroepen Kastanje plein en ValkenbosCultuurplein als voorbeeld. Met name het Valkenbosplein heeft iedere zondag een Meet & Greet tussen 11:00 uur en 14:00 uur op het plein.

Dit onderdeel valt onder het bestuurslid Joost Jongenelen en werkgroeptrekkers Rob Blokpoel, Hans Verboom en Michael Juten.

Architectuur / Stedenbouwkundig en Geschiedenis

De Bomenbuurt heeft veel onder architectuur gebouwde gebouwen.

Dit stukje cultuur is belangrijk voor de leefbaarheid en historie van de wijk. Er staan de komende tijd veel zaken op de agenda die voor verstoringen kunnen zorgen of zelfs een bedreiging kunnen zijn voor het bestaan. Er zijn raakvlakken met de andere werkgroepen.

Er is een initiatief om de bekende buurtbewoner en politicus Willem Drees een plaats te geven in onze wijk door middel van een fototableau en een wijkwandeling.

Dit onderdeel valt onder bestuurslid Jan de Lange

• Fietsenstallingen

Onze wijk heeft een aantal beheerde fietsenstallingen. Uitbreiden daarvan is wenselijk vanwege de wildgroei aan “wees” fietsen die op straat staan.

Dit onderdeel valt onder bestuurslid Arjan Schoolderman en werkgroeptrekker Hans Verboom

Alle werkgroep voorzitters komen minimaal een keer per jaar bij elkaar. Zo blijft iedereen op de hoogte van alle onderdelen.

Dit alles is onmogelijk te realiseren door de enorme inzet van alle vrijwilligers.

Communicatie:

Uit onderzoek is naar voren gekomen dat de bewoners in de wijk behoefte hebben aan meer en betere communicatie over wat er in de wijk speelt. De media die daar voor kunnen worden ingezet zijn:

• De Boomgaard, verschijnt 4 keer per jaar. Veel info en achtergrond verhalen.
• De website, deze wordt wekelijks aangepast en voorziet in achtergrond informatie met verwijzingen naar de bron.
• De digitale nieuwsbrief, verschijnt minimaal 12 keer per jaar. Actuele informatie over alles wat zich in onze wijk afspeelt.
• HOPLR, een digitaal platform uitstekend geschikt om actualiteiten te delen met de wijk bewoners.
• Facebook is voor ons minder interessant, we nemen afscheid van dit medium.

Het bestuur:

Het bestuur is verantwoordelijk voor:

• Het samenstellen van een divers en deskundig bestuur dat toezicht houdt op de uitvoering van het plan;
• Zorgen voor continuïteit in het bestuur;
• Het vastleggen, documenteren en archiveren van alle documenten;
• Beheren van een rooster voor aftreden/ herbenoemen.

Het bestuur bestaat uit minimaal 3 en maximaal 9 personen. Een bestuurslid wordt aangesteld voor 2 jaar, verlenging is mogelijk tot maximaal 8 jaar. De aanstelling van een bestuurslid moet worden goedgekeurd tijdens een bewonersvergadering.

Een bestuurslid moet inwoner zijn van de wijk De Bomenbuurt.

Duur van het plan

1. Jaar 1-2:
   • Communicatie: Versterken van de communicatie over voor de Bomenbuurt relevante onderwerpen met wijkbewoners, werkgroepen, ondernemers, instanties en belanghebbenden via de website, digitale nieuwsbrieven, De Boomgaard en socialmedia. De SBOB stelt zich op als aanspreekpunt voor bewoners of instanties.

Eind van 2025 moet er een platform zijn dat op elkaar aansluit. Een onderwerp in de nieuwsbrief moet terug te vinden zijn op de website of in De Boomgaard. (Bestuur SBOB)

1. Archiveren: Historie van de wijk vast leggen

Voor het archiveren van alle correspondentie plannen afspraken etc. gebruiken we Google Drive. Eind 2026 moet alle relevante info op dit medium beschikbaar zijn. (Secretariaat)

1. Netwerken: Opbouwen van samenwerkingsverbanden met andere organisaties en instanties.
2. Werkgroepen: Definiëren van de randvoorwaarden voor het oprichten van een werkgroep.

In het document Huisreglement is vastgelegd wat de voorwaarden voor een werkgroep zijn. (Goedkeuring bewonersvergadering 2025)

1. Functies: Beschrijven en vastleggen van de functies van het bestuur zodat toekomstige kandidaten inzicht krijgen in de werkzaamheden. Ook de verantwoordelijkheden en bevoegdheden liggen vast in dit document.

Deze documenten zijn eind 2025 klaar en beschikbaar op Google Drive en de website. (Bestuur SBOB)

1. Reglement: Opstellen van een reglement waarin de (huis)regels worden vastgelegd.

Dit document staat op de agenda van de bewonersvergadering 2025 en zal na goedkeuring op de website en Google drive worden geplaatst. (Secretariaat)

2. Jaar 3-4:
   • Evaluatie: Van de voortgang en impact van de plannen.
3. Jaar 5:
   • Jubileum: in respectievelijk 2026 en 2031 45 en 50 jarig bestaan van de SBOB.

Financiën

• Begroting: Jaarlijks opstellen van een begroting voor het komende jaar.
• Transparantie: Zorgen voor een transparante financiële rapportage en verantwoording aan de belanghebbenden.

Werkgroepen

Iedere bewoner van de wijk mag een initiatief ontplooien en subsidie aanvragen. Ze hebben de mogelijkheid een werkgroep op te richten voor het organiseren van een evenement of activiteit. Dit kan zelfstandig of met behulp van de SBOB met een maximale subsidie van €750,00.

Bij activiteiten, die in het algemeen belang zijn van de wijk, kan een werkgroep een beroep doen op de SBOB. Als rechtspersoon kan de SBOB als intermediair optreden en, indien van toepassing, subsidies aanvragen.

De SBOB heeft daarvoor de volgende criteria,

• De activiteit dient een algemeen belang en past in de missie van de SBOB;
• De samenstelling van de werkgroep moet minimaal bestaan uit een voorzitter en een penningmeester;
• De werkgroep moet minimaal 1 keer per jaar een vergadering houden en daarvan een verslag maken. Dit verslag wordt gedeeld met de SBOB en kan tevens dienen als het jaarverslag voor de bewonersvergadering;
• De werkgroep legt verantwoording af aan de penningmeester van de SBOB inzake de financiën, in de verantwoording staat in ieder geval hoe het geld is besteed;
• In de werkgroep zit minimaal een bestuurslid. Het bestuurslid doet verslag in de algemene bestuursvergadering.

De SBOB biedt de werkgroep het volgende:

• Ondersteuning in werkzaamheden en of contacten met instanties zoals de Gemeente Den Haag.
• Indien van toepassing contact leggen met de aangrenzende wijkorganisaties met hetzelfde doel.
• Vermelding op de website en in de digitale nieuwsbrief of de Boomgaard.
• Aanspreekpunt naar bewoners, instanties of lokale ondernemers.
• Toetsing op de benoemde doelen.